10月17日，恒安控股国际公司 IBP (Integrated Business Planning) 制造链工作方案改善好顶目愿景第一阶段工作小结会在品牌会议平板议程，控股国际公司总截许清流、制造链成长 部总截王春阳、内容水平部承当人严寅、好顶目运营营销经理罗腾，SAP总营销经理截兼总裁搭建师何愚楠、好顶目副承当人张振宇和徐春生、好顶目运营营销经理孙晟，各种相关部分承当人以线上支付网上类型参加会议平板。
工程项目6月十五日加载来党，强调“加强订单数量要求、大幅度降低货存制造费、优化提升批发商链联合热效率”的对方，经由各种位走访调研、专题讲座研讨会和疏理推迟10天顺利的完毕宏伟蓝图设计制作飞机航程碑，要求流入下一时间段的的条件。
工程图纸会后，看法了“推拉相构建是总体目标经济简化的导向，数据资料金融业务化是总体目标经济简化的根基”，拟定了“补冲拉式，简化推式，推拉相构建”的准备方案策略，有赖于树立快速的运行的柔软性提供链，并他们案和下时间段工程项目准备方案弄了仔细陈述。
许清流首席腹黑总裁表示，本内容主责在供货链，但前前后后端要层面协同工作配合默契，进出口贸易要更前置摄像头营销活动年度计划和步调，挺高分析预测确切度，出产要思维多这方面案应变速率各类不决定状态。在组织职工这方面，许清流首席腹黑总裁高度肯定，“都要实现内容增强教学，升降专门职业技能，让每岗位上亲戚朋友能学会到要求资料，主动地设别投资风险与故障，就要解决方法故障。”
会上，项目经理⭕罗腾重述了本项目的初衷和目的，表示IBP项目不同于常规信息🌸化项目，不只是线下工作线上固化，还涉及工作模式的较大转型。核心和挑战在于数据业务化：用数据支撑决策、驱动执行、督促偏差！
为的品牌尽早落实，SAP的品牌副经理监张振宇软件阐述二点提倡，第一是方法模式英文排头兵的重要性性，方法试正常运作在产品上必须要能跑通，才软件上的应用和提高。2.不用全量产品、全量3d场景、全量资料信息做测试英文，准备的品牌从何而来于真实产品，但有又很抽象于真实产品，尤其四大考虑而对于产品的炼出效率，因此末尾还在反进来给真实产品作为有机质。末尾软件阐述时间才准备的品牌的质量检验检测基准，做好陆续参与然后用全量的资料信息四大考虑软件和方案，同一时间反复质量检验检测、提高、发展。
SAP副ceo裁兼总裁体系结构师何愚楠对工程新项目的深入推进表答了有信心，并写出SAP会尽最高精力供应既定物资，可以保障工程新项目圆满完整，获得整一个各个中小企业管控和各个中小企业实用价值的提拔。
然后许清流总截鼓励朋友要无惧吃力，直面事情，若果“单通道门”还要需谨慎探讨再所决定，若果“双边门”要大胆露、便捷做战略决策，保证 项目流程成功推广。
IBP品牌看作SAP上升品牌的继承，是群体数字1化经济转型的又进一歩，往往是对“渠道数值化”的弘扬，的挑战与币值多形式共存。牢固树立SAP上升品牌的良好率特点，宏伟蓝图汇报情况后，将正规进行体系体现阶段性，一步步为营，永不放弃！
